Thị trường Việt Nam định hình lại nhu cầu tư vấn

Việt Nam đang đi qua giai đoạn định hình quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Với tốc độ tăng trưởng thuộc nhóm cao của châu Á và lực lượng lao động trẻ có khả năng tiếp nhận công nghệ nhanh, quốc gia này trở thành một trong những thị trường sôi động nhất cho chuyển đổi số.

Tốc độ đầu tư vào hạ tầng số, thương mại điện tử, chuỗi cung ứng và tự động hóa đang kéo theo sự mở rộng nhanh của nhu cầu tư vấn. Doanh nghiệp Việt từ bán lẻ, tài chính đến sản xuất.. ngày càng nhận thức rõ rằng chuyển đổi số không thể thực hiện bằng cách mua một hệ thống hay triển khai phần mềm đơn lẻ. Thị trường chuyển từ kỳ vọng "tư vấn đưa khuyến nghị" sang nhu cầu "đồng hành trọn vòng".

Đây chính là điểm bản lề khiến lĩnh vực tư vấn tại Việt Nam bước vào giai đoạn trưởng thành. Mô hình tư vấn tích hợp từ chiến lược, thiết kế quy trình, ứng dụng công nghệ đến quản trị thay đổi trở thành yêu cầu phổ biến, khi doanh nghiệp đối diện nhiều thách thức hơn: chuẩn hóa dữ liệu, tái cấu trúc vận hành, nâng cao năng lực quản lý, tối ưu chi phí và mở rộng quy mô.

Cùng lúc đó, lực lượng lao động mới - trẻ, linh hoạt, tiếp cận toàn cầu tạo điều kiện cho ngành tư vấn hình thành đội ngũ nhân sự có thể kết nối thực tiễn Việt Nam với chuẩn mực quốc tế. Chính yếu tố con người, theo các chuyên gia, sẽ quyết định chất lượng chuyển đổi trong thập niên tới.

Góc nhìn về chuyển đổi số "lấy con người làm trung tâm" của chuyên gia Nhật Bản

Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, ông Ryohei Oda - Giám đốc Điều hành ABeam Consulting Việt Nam, cho rằng Việt Nam đang sở hữu "một năng lượng tăng trưởng hiếm thấy". Theo ông, "tinh thần ham học hỏi và khát vọng phát triển của lực lượng trẻ tạo nền tảng hoàn hảo cho chuyển đổi số".

Phong cách lãnh đạo trong môi trường biến động

Là một chuyên gia Nhật Bản làm việc lâu năm tại Việt Nam, ông Oda áp dụng phong cách lãnh đạo chú trọng sự chủ động. Mỗi ngày làm việc của ông bắt đầu bằng việc rà soát lại các ưu tiên quan trọng nhất - một thói quen nhằm giữ nhịp trước tốc độ thay đổi liên tục của ngành công nghệ.

"Kinh doanh kỹ thuật số thay đổi quá nhanh, nếu không chuẩn bị tốt ngay từ đầu ngày, bạn dễ bị cuốn theo", ông cho biết.

Chuyển đổi không dừng ở công nghệ

Từ thực tế triển khai, ông Oda cho rằng nhiều doanh nghiệp Việt đang nhầm lẫn giữa mục tiêu và công cụ. "Một số doanh nghiệp xem việc triển khai hệ thống là đích đến. Nhưng mục tiêu thực sự phải là kết quả kinh doanh: tăng doanh thu, giảm chi phí, cải thiện quản trị".Theo ông, giá trị của tư vấn nằm ở khả năng đưa doanh nghiệp đi từ chiến lược đến vận hành, từ công nghệ đến thay đổi văn hóa, từ dữ liệu đến quyết định.

Yếu tố con người - khác biệt của thị trường Việt Nam

Ông Oda đánh giá cao đội ngũ tư vấn viên trẻ tại Việt Nam – những người được ông mô tả là "nhanh, linh hoạt và tư duy toàn cầu". Ông nhận định:"Họ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có tham vọng tạo ra tác động tích cực."

ABeam Việt Nam đang mở rộng tuyển dụng, đặc biệt nhắm đến nhóm du học sinh Việt Nam từ Nhật Bản, lực lượng được xem có khả năng kết nối chuẩn quốc tế với thực tế Việt Nam, nhờ khả năng song ngữ và hiểu biết đa văn hóa.

Sự giao thoa Nhật - Việt: nền tảng cho tư vấn hiện đại

Ông Oda nhìn thấy lợi thế đặc biệt trong sự kết hợp phong cách hai quốc gia: "Người Việt tư duy nhanh và trực giác tốt; phong cách Nhật Bản đóng góp tính hệ thống và chuẩn xác. Khi hai yếu tố hòa quyện, chúng tạo ra năng lực đổi mới và niềm tin bền vững".

Theo ông, tư duy "toàn cầu gắn liền với bản địa" chính là hướng phát triển cốt lõi cho ngành tư vấn tại Việt Nam, nơi các doanh nghiệp đang tìm kiếm sự cân bằng giữa phương pháp khoa học và sự linh hoạt thực thi.

Ngọc Tú