Tỷ phú Dhanin Chearavanont là Chủ tịch cấp cao của Tập đoàn Charoen Pokphand (CP), một trong những tập đoàn sản xuất thức ăn chăn nuôi và gia súc lớn nhất thế giới.

Theo Bloomberg Billionaires Index, tài sản của Dhanin và gia đình đạt khoảng 44,1 tỷ USD, đưa họ xếp hạng 19 thế giới và thứ hai châu Á chỉ sau gia tộc Ambani (Ấn Độ). Trong khi đó tờ Forbes xếp khối tài sản cá nhân ông ở mức 15,2 tỷ USD trong danh sách World’s Billionaires 2025.

Sinh năm 1939, Dhanin Chearavanont là người con út trong một gia đình gốc Hoa. Cha ông - Chia Ek Chor cùng người chú Chia Seow Hui đã rời Trung Quốc để tới Thái Lan vào năm 1920. Tại đây, họ cùng nhau lập ra cửa hàng nhỏ bán hạt giống mang tên Chia Tai tại khu Chinatown ở Bangkok vào năm 1921. Đây cũng chính là khởi đầu của CP Group hùng mạnh sau này.

Dưới đây là một số câu nói để đời của ông Dhanin Chearavanont, thể hiện tư duy lãnh đạo, triết lý kinh doanh và tầm nhìn chiến lược phát triển bền vững.

Câu nói này từng được ông chủ CP chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn với Nikkei. Đó cũng là kim chỉ nam để Dhanin không ngừng tìm hiểu, học hỏi nhằm "đón đầu" những mô hình kinh doanh mới của thế giới. Dấu ấn đầu tiên của Dhanin Chearavanont là việc mở rộng hoạt động của CP vào lĩnh vực chăn nuôi gia cầm.

Kết quả là, công ty đã thành công trong việc nuôi gia cầm đạt kích thước trưởng thành chỉ trong vòng 7 tuần so với thời gian 4 tháng. Cùng với đó, lượng thức ăn chỉ tiêu tốn một nửa so với các giống gà khác.

Nhờ vậy, Thái Lan cũng vươn lên trở thành một trong những quốc gia dẫn đầu về xuất khẩu gà.

Tự nhận mình là người luôn biết nắm bắt cơ hội, Dhanin Chearavanont bộc bạch: "Không phải quá cường điệu khi nói CP Group đã thay đổi bữa tối của người Nhật.

Lần đầu chúng tôi gia nhập thị trường này là năm 1973 với việc xuất khẩu gà. Vào thập niên 1980, chúng tôi thu được "quả ngọt" trong hoạt động nuôi tôm và xuất khẩu chúng sang Nhật Bản. CP Group đã giúp người tiêu dùng Nhật Bản có cơ hội thưởng thức gà, tôm tươi ngon với mức giá hợp lý, phần nào thay đổi nền ẩm thực Nhật Bản.

Có thể nói, nắm bắt cơ hội luôn có trong gene của chúng tôi."

Ngoài Nhật Bản, CP Group cũng là cái tên đi tiên phong đầu tư vào Trung Quốc khi nước này mở cửa kinh tế đón đầu tư nước ngoài. Đây được xem là sự mở rộng thành công nhất của tập đoàn. Với lợi thế tiên phong trong thị trường rộng lớn, ông đã đầu tư mở trang trại chăn nuôi và sản xuất thức ăn gia súc. Chỉ trong vòng chưa đến 10 năm, CP Group đã xây dựng 200 chi nhánh ở Trung Quốc.

Trong một cuộc phỏng vấn với GDToday tại Hội nghị quốc tế Triều Châu lần thứ 22 và Hội nghị doanh nhân Triều Sơn thế giới lần thứ 10, ông Dhanin chia sẻ quan điểm về việc đối mặt với thách thức: "Khi mọi người rút lui, tôi tiến lên phía trước. Trong khi người khác chờ đợi thời điểm tốt hơn, tôi đã dẫn đầu"

Ông Dhanin chia sẻ về tầm quan trọng của việc học hỏi từ thực tiễn trên LinkedIn: "Học từ hành động sẽ đưa chúng ta tiến lên phía trước. Bạn phải học từ kinh nghiệm, không phải từ sách giáo khoa."

Chính nhờ vào những tư duy khác biệt, dù là em út trong một gia đình có bốn anh em, thế nhưng vai trò và tầm ảnh hưởng của Dhanin Chearavanont có phần lấn át tất thảy.

Yupana Wiwattanakantang - giáo sư tại trường kinh doanh tại Đại học Quốc Gia Singapore, nhận định: "Dhanin là một ngôi sao. Ông đã một tay gây dựng tất cả trong khi những người anh em khác lại không hề được biết tới ngay cả ở Thái Lan."

Trong bài viết 100 câu nói hay về kinh doanh từ 100 nhà kinh doanh vĩ đại nhất của Forbes, ông Dhanin đã chia sẻ về tầm nhìn tương lai của mình: "Tôi thích tưởng tượng thế giới sau 5 năm nữa. Hoặc tưởng tượng thế giới mà tôi muốn thấy."

Trong cuộc phỏng vấn với MC Christine Tan của CNBC, ông Dhanin chia sẻ: "Chúng ta phải luôn sẵn sàng cho những điều không lường trước. Luôn có những điều chúng ta không biết và không thể dự đoán. Điều quan trọng nhất là đảm bảo doanh nghiệp của chúng ta mạnh mẽ, linh hoạt và bền vững."

Cùng với việc phát triển tập đoàn bằng những khoản đầu tư ra nước ngoài, Dhanin Chearavanont còn làm được việc mà ít tỷ phú Thái nào có thể làm. Đó là thay đổi nhân sự theo hướng mới, không chỉ giới hạn ở "con ông cháu cha".

Dhanin Chearavanont đã quyết định đưa đội ngũ quản lý mới vào tập đoàn, vị trí mà trước đây chỉ dành cho những thành viên thân thiết của gia đình.

Ý định này lúc đầu đã vấp phải sự phản đối quyết liệt của các anh trai ông, nhưng chính điều này đã đưa tập đoàn phát triển theo hướng chuyên nghiệp hơn.

"Đó là một thử thách bởi CP vốn là tập đoàn gia đình. Nhưng bạn cần nhìn về hướng phát triển xa hơn, trong khi vẫn phải cân bằng lợi ích các thành viên", Dhanin chia sẻ.

Nguyễn Phượng