Từ việc ông Pat Gelsinger từ chức, ngẫm lại câu "Chỉ những kẻ hoảng loạn mới tồn tại được"

Đăng lúc 23:48 03.12.2024

Thực sự thì câu nói ở tiêu đề không phải phát biểu của ông Gelsinger, mà là của cựu CEO Andy Grove, một trong ba nhà đồng sáng lập Intel, vị giám đốc điều hành thứ ba của tập đoàn, người đã góp công giúp cho Intel giữ vững vị thế dẫn đầu ngành bán dẫn cũng như chip vi xử lý từ năm 1987 đến năm 1998.

Sở dĩ dẫn lại câu nói của ngài Grove, vì ở thời điểm vị kỹ sư gốc Hungary làm CEO của Intel, một trong những học trò mà ông dìu dắt để trở thành một kỹ sư bán dẫn đại tài không ai khác chính là Pat Gelsinger, người vừa rời khỏi vị trí CEO của Intel sau khi hội đồng quản trị bỏ phiếu bất tín nhiệm, khiến ông đưa ra quyết định nghỉ hưu ở tuổi 63.

CEO Intel, Pat Gelsinger từ chức, chính thức nghỉ hưu

Thông tin bất ngờ được Intel công bố chỉ ít phút trước, lúc khoảng 9h tối ngày 2/12 theo giờ Việt Nam, CEO Pat Gelsinger của Intel sẽ rời khỏi cương vị tổng giám đốc điều hành tập đoàn và về hưu. Ông cũng sẽ rời khỏi ban lãnh đạo Intel.

HocVienDaoTao.com

Những sự kiện đầy bất ngờ được chính Intel công bố tối qua, 2/12 theo giờ Việt Nam đã khiến tất cả cùng có chung một câu hỏi: Ngay cả Gelsinger còn không làm được đến cùng, được thấy Intel thành công trong việc thoát khỏi tình hình hiện giờ, thì liệu Intel có còn cơ hội giành lại được vị thế họ từng có trong cái ngành đầy cạnh tranh. Hay thực sự, Intel không còn biết chút gì về cái cảm giác “hoảng loạn” để thúc ép họ đổi mới và sáng tạo?

Để công bằng, thì cụm từ “hoảng loạn” - paranoid của ngài Grove hoàn toàn không có hàm ý sợ hãi. Trái lại, ý của vị CEO danh tiếng là bản thân từng con người tại Intel phải liên tục giữ tâm lý cảnh giác và liên tục có tham vọng sáng tạo.

Lối tư duy này, như đã nói, đã biến Intel, từ một nhà sản xuất chip nhớ khi ấy phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của tất cả những cái tên khác trên thị trường, bao gồm cả những tập đoàn Hàn Quốc và Nhật Bản quãng cuối thập niên 1980, rồi trở thành ông vua của thị trường chip vi xử lý máy tính cá nhân trong nhiều thập kỷ.

Pat Gelsinger từ chức CEO Intel, thời hoàng kim bán dẫn của Mỹ đang đi vào hoàng hôn?

Tập đoàn x86 lớn nhất thế giới vừa đưa ra thông cáo gây chấn động giới công nghệ - Pat Gelsinger từ chức CEO. Trước mắt công ty này sẽ được lèo lái cùng lúc bởi 2 người là David Zinsner và Michelle Johnston Holthaus.

HocVienDaoTao.com

Năm 2021, khi ông Pat Gelsinger được công bố là CEO kế tiếp của Intel, thay thế cho Bob Swan, một cái đầu thuần túy làm kinh doanh, đương nhiên có quyền hy vọng và kỳ vọng ông Gelsinger sẽ giúp Intel tìm lại được lợi thế dẫn đầu ngành về công nghệ bán dẫn và chip xử lý. Sau quãng thời gian vô cùng thành công với cương vị giám đốc điều hành tại EMC và VMware, Intel chào đón một trong những con người đã có không ít những lịch sử và thành tựu tại tập đoàn này trở lại.

Kế hoạch IDM 2.0, viết tắt của Integrated Device Manufacturing 2.0 của ông Gelsinger là một kịch bản đầy tham vọng, với mục tiêu biến Intel trở thành một thế lực trong ngành gia công bán dẫn. Thế nhưng, dù nhận xét một cách công bằng là tầm nhìn và nỗ lực của ông Gelsinger vô cùng rõ ràng, hơn 3 năm sau khi nhậm chức CEO Intel, kết quả kinh doanh chưa hề giống như những gì tất cả cùng kỳ vọng.

Chỉ tính riêng trong năm 2024, giá cổ phiếu Intel đã giảm hơn 50%. Quý trước, Intel báo khoản lỗ khổng lồ 17 tỷ USD. Rồi họ công bố thanh lọc nhân sự, cho nghỉ khoảng 15% tổng số nhân viên đang phục vụ cho tập đoàn. Những trì hoãn và khó khăn trong quá trình hoàn thiện tiến trình gia công bán dẫn cũng như nghiên cứu phát triển sản phẩm chip xử lý AI đã khiến Intel tụt hậu rất xa so với những đối thủ cạnh tranh như Nvidia, cái tên đã kịp giành lấy ngôi vương trên thị trường chip xử lý AI máy chủ đám mây, hay TSMC, ông vua trong ngành gia công bán dẫn.

Mọi chuyện tồi tệ hơn khi Intel bị đá khỏi danh sách tổng hợp cổ phiếu Dow Jones Industrial Average, thứ đo đạc sức khỏe nền kinh tế Mỹ. Điều này giống như một đòn đau đối với Intel, cái tên từng ở trên đỉnh của cuộc chạy đua sáng tạo công nghệ toàn cầu, chứ không riêng gì nước Mỹ.

Cùng lúc, ông Gelsinger vừa phải đối mặt với những thử thách khổng lồ, những gì CEO Bob Swan bỏ lại trước khi từ nhiệm, nhưng lại rõ ràng là không đủ khả năng triển khai kế hoạch kinh doanh ở nhịp độ cần thiết để thu hẹp khoảng cách công nghệ với các đối thủ cạnh tranh. Điều đó diễn ra trong một ngành công nghệ biến đổi liên tục và chóng mặt.

Dù tham vọng và kế hoạch của ông Gensinger thực sự rất ấn tượng, nhưng việc hội đồng quản trị Intel bỏ phiếu bất tín nhiệm, đưa ra quyết định thay thế CEO là động thái kết thúc một thời kỳ của cả tập đoàn này. Họ cố gắng thay đổi và chạy đua rút ngắn khoảng cách ở một ngành thay đổi liên tục, không chờ đợi bất kỳ ai. Và cũng là điều dễ hiểu khi hội đồng quản trị Intel cảm thấy khó chịu với tốc độ đổi mới, và quyết định đầy khó khăn được đưa ra, đó là miễn nhiệm vị giám đốc điều hành tập đoàn.

Với giám đốc tài chính David Zinsner và tổng giám đốc điều hành mảng điện toán tiêu dùng Michelle Johnston Holthaus trở thành hai CEO tạm quyền, Intel giờ đang ở ngã ba đường, mọi hành động kế tiếp đều sẽ quyết định tồn vong của tập đoàn. Vị CEO kế tiếp của Intel sẽ phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn là lèo lái con tàu Intel thích nghi với những thực trạng mới của thị trường, và đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trong ngành bán dẫn.

Và bây giờ, ba câu hỏi về tương lai của Intel được đưa ra:

Liệu Intel có tiếp tục phát triển tiếp mô hình fab gia công bán dẫn, hay họ nên tập trung vào những thế mạnh cốt lõi như thiết kế chip xử lý?
Liệu Intel có thể thu hẹp được khoảng cách trong ngành chip AI và điện toán đám mây, hay họ đã bị Nvidia bỏ quá xa, không còn cơ hội bắt kịp nữa?
Liệu Intel có cần tái cơ cấu, tách rời những mảng kinh doanh của họ, hay thậm chí là nghĩ đến chuyện sáp nhập với một tập đoàn khác để đảm bảo về lâu dài?

Bí quyết thành công của Intel chính là những gì mô tả ở tiêu đề bài viết. Tuyên bố của ngài Grove về sự hoảng loạn chính là thứ công thức đã giúp Intel có được vô vàn thành công trong quá khứ. Chính câu nói ấy đã kích thích biết bao thế hệ kỹ sư và nhân viên Intel luôn luôn cảnh giác và sẵn sàng trước mọi thay đổi của thị trường, của đối thủ cạnh tranh. Từ đó, Intel đã từng có khả năng đón đầu những xu hướng mới của thị trường công nghệ và máy tính. Trong một ngành nơi vòng đời của một công nghệ chỉ tính theo tháng chứ không phải năm, để Intel tồn tại, họ phải liên tục đổi mới.

Intel đang thực sự cần một vị lãnh đạo có khả năng nhen nhóm lại ngọn lửa sáng tạo và thay đổi thị trường, một người có thể hành động trong điều kiện cấp bách, giống hệt như những thứ đã giúp định hình Intel ở thời kỳ hoàng kim.

Vị CEO tiếp theo của Intel phải là người hiểu được rằng, trong thế giới ngày nay, rủi ro lớn nhất là tự mãn. Không bao giờ có thời gian để nghĩ về vinh quang trong quá khứ.

Việc ông Gelsinger bất ngờ từ nhiệm vừa phản ánh những khó khăn của Intel, lại vừa là thời điểm chín muồi để tập đoàn thực hiện công cuộc đổi mới. Tập đoàn này giờ đang phải đối mặt với câu hỏi mang giá trị hiện sinh: Liệu họ có lấy lại được cảm giác cảnh giác, tâm lý táo bạo, thứ từng giúp Intel trở thành một gã khổng lồ trong ngành, hay Intel sẽ viết tên mình trong những cuốn sách dạy kinh doanh như một tấm gương của sự thất bại?

Tuyên bố đầy đủ của ngài Andy Grove là như thế này: “Thành công sinh ra tự mãn. Tự mãn sinh ra thất bại. Chỉ có cảnh giác và hoảng sợ thì mới tồn tại được.”

Sự tồn tại của Intel phụ thuộc vào việc liệu tất cả nhân sự tập đoàn có tìm lại được sự kết nối với tuyên bố kể trên hay không. Tất cả họ đều cần tạo ra một văn hóa doanh nghiệp kích thích sáng tạo liên tục và thích nghi liên tục, trước khi những đối thủ và điều kiện ngoại cảnh định đoạt số phận của họ.

Ngành công nghệ từ trước tới nay chưa hề thiếu những ví dụ, những tập đoàn từng thống trị thị trường nhưng rồi thất bại trong việc chuyển dịch giữa thời điểm thị trường thay đổi. Những thử thách của Intel mô tả một sự thật dành cho mọi nhà lãnh đạo: Di sản và vinh quang quá khứ chỉ là thứ truyền cảm hứng, chứ không phải chiến lược cho tương lai. Để thành công, không chỉ cần tầm nhìn, mà còn phải thực hiện kế hoạch kinh doanh một cách hoàn hảo. Điều này đặc biệt đúng với một ngành nơi đổi mới sáng tạo diễn ra không ngừng nghỉ như ngành công nghệ.

Đối với ông Gelsinger, hồi kết sự nghiệp của ông có phần cay đắng, đánh dấu chấm hết một sự nghiệp phải thừa nhận là lẫy lừng của một vị kỹ sư, một nhà sáng tạo, một lãnh đạo trong ngành công nghệ. Còn đối với Intel, nó là thứ nhắc nhở tập đoàn này, ngay cả những gã khổng lồ cũng không thể tồn tại nếu họ không thể thay đổi và thích nghi.

Intel giờ sẽ phải trả lời câu hỏi mà chính ông Gelsinger đã đưa ra khi có bài nói chuyện ở trường MIT một năm về trước: “Liệu chúng ta có thể sản xuất được tương lai hay không?”

Theo Forbes